为总结分析集团一季度经营情况,查摆问题、剖析原因、明确思路,凝心聚力完成全年经营目标,5月11日,赣州城投集团召开2023年一季度经营分析会。集团党委副书记、总经理郭闽军出席并讲话,集团党委委员、副总经理黄远清主持,相关部门、子公司负责人参加会议。

会议通报了集团2023年一季度总体经营情况,各子公司负责人汇报了本公司一季度经营目标完成情况、存在的问题及下一步工作打算。
就如何做好下一步经营管理工作,郭闽军指出,一要提高思想认识,重视经营工作,按照“时间过半、任务过半”的要求,对照年度经营计划和指标,内强管理、外拓市场,把准主业定位,抓好成本管控,多角度、全方位推动经营水平上台阶,确保实现全年经营目标。二要坚持问题导向,实现清单管理,集团职能部门要经常性深入子公司调研,研究破题路径和办法,按照能“解决一个问题就是成功”的思想,将子公司提出的困难问题清单化,通过完善制度体系、合理授权放权,服务好子公司经营发展。三要按照行业细分,建立评价体系,按照企业发展与国民经济发展速度相适应、与高质量发展要求相适应的原则,将行业对标作为评价子公司的重要参考,并综合考虑子公司功能定位及所处行业特点,结合近三年经营情况和行业发展趋势综合确定子公司年度经营目标。
供稿:朱友冰
编辑:夏小青 李德文
编校:龙 琪 刘家灿 谢宝婷
审核:王远平
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为总结分析集团一季度经营情况,查摆问题、剖析原因、明确思路,凝心聚力完成全年经营目标,5月11日,赣州城投集团召开2023年一季度经营分析会。集团党委副书记、总经理郭闽军出席并讲话,集团党委委员、副总经理黄远清主持,相关部门、子公司负责人参加会议。

会议通报了集团2023年一季度总体经营情况,各子公司负责人汇报了本公司一季度经营目标完成情况、存在的问题及下一步工作打算。
就如何做好下一步经营管理工作,郭闽军指出,一要提高思想认识,重视经营工作,按照“时间过半、任务过半”的要求,对照年度经营计划和指标,内强管理、外拓市场,把准主业定位,抓好成本管控,多角度、全方位推动经营水平上台阶,确保实现全年经营目标。二要坚持问题导向,实现清单管理,集团职能部门要经常性深入子公司调研,研究破题路径和办法,按照能“解决一个问题就是成功”的思想,将子公司提出的困难问题清单化,通过完善制度体系、合理授权放权,服务好子公司经营发展。三要按照行业细分,建立评价体系,按照企业发展与国民经济发展速度相适应、与高质量发展要求相适应的原则,将行业对标作为评价子公司的重要参考,并综合考虑子公司功能定位及所处行业特点,结合近三年经营情况和行业发展趋势综合确定子公司年度经营目标。
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