3月1日至3月3日，赣州城投集团党委委员、副总经理赖连洪率队先后深入中国通信服务江西公司、厦门国贸地产南昌区域公司、江西万科益达公司、南昌市政公用集团、合肥建工集团、安徽建材科技集团等企业考察学习。土地置业公司、新型建材公司等有关人员陪同。
在中国通信服务江西公司，赖连洪一行参观了该公司通服智慧云展厅，认真听取了该公司发展历程、承接信息化项目等经验介绍，并展开座谈，交流探讨了关于供应链平台建设、运营及维护等的有关问题。
在厦门国贸地产南昌区域公司，赖连洪一行察看了该公司已建成交付的国贸天琴湾及国贸天峯项目。该公司分享了房地产开发全过程管控措施及提速策略，为集团地产板块房地产开发提供了经验。
在江西万科益达公司万科万创科技城、华侨城万科世纪水岸、地铁万科广场等项目，赖连洪一行详细了解了项目建设管理、运营的情况，认真听取项目相关负责人介绍产城融结合项目、片区开发项目及商业综合体项目的建设理念和经验。
在南昌市政公用集团，赖连洪一行就企业业务布局、发展，房地产开发、供应链体系建设方面存在的问题进行了考察交流。
在合肥，赖连洪一行先后深入合肥建工集团、安徽建材科技集团，重点对集采平台的使用进行了考察学习，并就当前业务种类、合规性管理、以量换价、市场激励政策等进行了深入交流。
赖连洪指出，此次考察学习，为集团地产板块、建材板块的业务发展开阔了思路,对进一步加快地产项目开发、建材业务拓展具有启发和借鉴意义。一要强化学习吸收。认真梳理，总结成果，充分吸收先进经验做法、管理理念，形成考察报告。二要学以致用。在借鉴优质企业的发展理念、管理经验基础上，结合集团实际，研究谋划符合集团战略发展定位的市场化发展模式。三要抓好执行。强化工作落实，提高工作效率，切实将考察学习的成果转化为谋划工作的动力，齐心协力推进集团高质量发展。
供稿：叶 凡
编辑：夏小青 李德文 黄钟鸣
编校：孙爱林 刘家灿 刘太阳
审核：黄家伟
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