今年以来，赣州城投集团纪委以日常监督、专项监督、派出监督为三大工作主线，着力构建大监督工作格局，全面提升监督质效，为集团高质量转型发展提供坚强的监督保障。
做实日常监督。紧紧聚焦疫情防控、高质量转型发展等集团“国之大者”，制定《赣州城投集团纪委2022年日常监督工作安排表》，明确全年日常监督工作的总体思路，为全年工作列出了“明细表”，划出了“施工图”，确保在常态化监督检查中推动集团各项重点工作任务落实落地。今年以来，安排专人共开展疫情防控监督检查15次，覆盖集团25个在建或运营项目，下发整改通知单23份。
做实专项监督。为进一步加强对集团重点领域的专项监督，优化制定《赣州城投集团2022年专项检查工作实施方案》，今年将重点围绕资产管理、工程设计变更及签证和重要制度落实情况等重点领域开展，不断提高专项检查的精准性。目前已对去年第4轮专项检查问题进行了反馈并启动第4轮专项检查整改方案联合会审会。联合集团审计、风控等相关部门，对专项检查整改方案进行评估，确保检查出的31个问题整改落到实处，取得实效。同时坚持在专项检查中完善制度机制，对在检查中发现的亟待完善修订的制度，督促相关部门、子公司限期进行整改，进一步加强管人、管事、管权的制度体系，一体构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。
做实派出监督。为切实发挥纪检监察“显微镜”和“探照灯”的作用，实现纪检监督横向到边、纵向到底的全覆盖监督体系，做实监督触角延伸。今年以来，赣州城投集团纪委将纪检监察室人员划为2个纪检监察组，派出到集团下属7个一级子公司。每个成员点对点挂点联系1个子公司，通过列席子公司相关会议、开展日常监督检查等方式，盯紧被监督单位三重一大事项及关键部门、重要岗位，着力营造子公司良好的政治生态。
供稿：王 芬
编辑：夏小青 李德文
编校：孙爱林 刘家灿 王建平
审核：黄家伟
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