为总结分析2022年一季度经营情况,强攻二季度,扩大好势头,凝心聚力完成全年经营目标,以更大作为助力全省全市“双过半”,4月19日,赣州城投集团召开2022年一季度经营分析会,集团党委副书记、总经理郭闽军主持并讲话,集团在家的经营班子成员及相关部门、子公司负责人参加会议。

会议通报集团2022年一季度经营情况,听取了各子公司2022年一季度经营情况汇报,集团经营班子成员分别就各自分管领域经营情况进行了分析点评。

郭闽军强调,要科学研判分析,精准谋划有措施。要毫不放松“两手抓”,坚决夺取“双胜利”,科学研判当前形势,密切把握国家宏观政策方向,强化问题导向、目标导向、需求导向,聚焦短期及长远目标,提出具有基础性、全局性、牵引性的措施。要加强调查研究,主动对标先进做法,立足集团实际,进一步增强工作谋划的科学性、前瞻性、针对性和有效性。要紧盯目标任务,攻坚克难有作为。要进一步强化目标管理,对年度经营目标进行细化分解,对推进较慢的重点、难点工作,要积极研究破解难题的路径和办法,提出切实可行的解决措施,全力推动攻坚突破。各责任主体要各司其职、各负其责,发扬“拼抢实”的工作作风,确保实现全年任务目标,为集团市场化转型做出新的更大的贡献。要提升经营水平,改革创新谋发展。要把准主业定位,抓好成本管控,在生产技术、管理模式等方面多角度、全方位推动改革创新,不断提高管理效率,要在土地置业、新型建材、建筑施工、生态环保等重点板块,固主业、拓产业,不断完善产业链结构,努力提升经营业绩,形成多元化良性发展格局。要强化底线思维,稳健发展保平安。要筑牢安全防线,时刻把安全生产、疫情防控放在经营工作的首要位置,不断压实责任、强化举措,补齐短板、堵塞漏洞,切实筑牢安全生产防线、守住安全生产底线,保障集团稳健经营。
供稿:朱友冰
编辑:夏小青 李德文 黄钟鸣
编校:孙爱林 刘家灿 谢宝婷
审核:黄家伟
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为总结分析2022年一季度经营情况,强攻二季度,扩大好势头,凝心聚力完成全年经营目标,以更大作为助力全省全市“双过半”,4月19日,赣州城投集团召开2022年一季度经营分析会,集团党委副书记、总经理郭闽军主持并讲话,集团在家的经营班子成员及相关部门、子公司负责人参加会议。

会议通报集团2022年一季度经营情况,听取了各子公司2022年一季度经营情况汇报,集团经营班子成员分别就各自分管领域经营情况进行了分析点评。

郭闽军强调,要科学研判分析,精准谋划有措施。要毫不放松“两手抓”,坚决夺取“双胜利”,科学研判当前形势,密切把握国家宏观政策方向,强化问题导向、目标导向、需求导向,聚焦短期及长远目标,提出具有基础性、全局性、牵引性的措施。要加强调查研究,主动对标先进做法,立足集团实际,进一步增强工作谋划的科学性、前瞻性、针对性和有效性。要紧盯目标任务,攻坚克难有作为。要进一步强化目标管理,对年度经营目标进行细化分解,对推进较慢的重点、难点工作,要积极研究破解难题的路径和办法,提出切实可行的解决措施,全力推动攻坚突破。各责任主体要各司其职、各负其责,发扬“拼抢实”的工作作风,确保实现全年任务目标,为集团市场化转型做出新的更大的贡献。要提升经营水平,改革创新谋发展。要把准主业定位,抓好成本管控,在生产技术、管理模式等方面多角度、全方位推动改革创新,不断提高管理效率,要在土地置业、新型建材、建筑施工、生态环保等重点板块,固主业、拓产业,不断完善产业链结构,努力提升经营业绩,形成多元化良性发展格局。要强化底线思维,稳健发展保平安。要筑牢安全防线,时刻把安全生产、疫情防控放在经营工作的首要位置,不断压实责任、强化举措,补齐短板、堵塞漏洞,切实筑牢安全生产防线、守住安全生产底线,保障集团稳健经营。
供稿:朱友冰
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