【重大项目建设百日攻坚】赣州城投集团召开重大项目建设百日攻坚活动动员部署会

集团要闻

发布时间：2021-10-11

10月11日，赣州城投集团召开重大项目建设百日攻坚活动动员部署会，集团党委书记、董事长提名人选刘晓方出席并讲话，党委副书记、总经理提名人选郭闽军主持会议，集团高管王远平、梁晓斌出席会议。

会上传达了10月8日全市重大项目建设百日攻坚活动动员部署会精神，并就贯彻落实好《赣州城投集团重大项目建设百日攻坚活动工作方案》作了工作部署。

刘晓方指出，要提高思想认识。要深入学习贯彻市第六次党代会及全市重大项目建设百日攻坚活动动员部署会精神。要充分发挥“五区一体化”建设主力军的作用，以高度的政治责任感和现实紧迫感，划定时间，责任到人，全力以赴推进集团重点项目百日攻坚活动，以优异的成绩向市委市政府交一份满意的答卷，为建设革命老区高质量发展示范区贡献城投力量。

刘晓方要求，要紧抓关键重点难点。要紧盯全市项目建设任务清单，利用市级层面重大问题协调解决机制，着力破解制约项目建设的重点环节、关键问题，各部门、子公司要拧成一根绳，盯住靶向目标，精准发力，严格落实部门、项目经理负责制，确保紧密衔接、高效推进。同时，要及时宣传好集团百日攻坚行动的成效和好做法，及时上报新动态，展现集团城市建设主力军的良好形象。

刘晓方强调，要落实督导推进机制。一要严格落实领导责任。集团高管要挂点推进、加快进度，把攻坚战役打实抓好、抓出成效。二要定期调度。集团相关部门、子公司要及时汇总汇报进度，每位高管要定期调度、指导、协调各部门、子公司和项目部及时解决项目推进过程中的实际困难和重大问题，不让问题“过夜”。三要规范化管理。要在确保安全、质量、进度的基础上，依照规则制度落实每个环节工作，加快项目推进速度。四要严格落实考核机制。要坚持效率优先，将集团重大项目百日攻坚行动与集团绩效考核挂钩，对于在百日攻坚行动里表现优异的单位和个人要予以表扬，弘扬好敢于担当的工作作风。对组织措施落实不严、工作玩忽职守的单位和个人要进行相应处罚处理。

郭闽军要求，一是统一思想，提高认识。各部门、子公司要紧紧围绕中心城区“五区一体化”建设主力军功能定位，牢固树立“项目为王”鲜明导向，全力以赴推进集团百日攻坚活动；要坚决扛起“勇争先、做示范”的使命担当，确保项目的安全、质量。二是立即行动，形成高潮。要以争先创优的意识，严格落实好集团党委的部署要求，高标准、高要求抓好项目建设。要层层组织发动，在思想认识上形成共识，形成合力。相关部门要密切配合，加强沟通协调，做好强协调调度、征地拆迁、资金支付时序等各项工作。各子公司要认真研究，结合子公司工作实际，制定本公司工作方案，推动集团百日攻坚工作走深做实。三是加强调度，推动落实。各部门和子公司、项目部负责人要切实履行“第一责任人”职责，形成挂图作战机制，明确任务目标和时限。要强化督查，对落后项目进行通报，连续倒数的项目由挂点领导对项目负责人及时开展约谈，切实以项目建设成绩论英雄、排名次、定奖惩，以百日攻坚的成效推进集团实现高质量转型发展。

集团相关部门、子公司负责人，工程管理公司所有项目负责人等参加会议。

供稿：文化宣传部

编辑：夏小青李德文

编校：刘家灿闭文焕

审核：黄家伟

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