10月20日,赣州城投集团党委书记、董事长提名人选刘晓方到赣州建工集团有限公司调研座谈,集团财务总监梁晓斌,集团办公室、党群工作部、经营管理部、战略发展部负责人陪同,赣州建工集团全体经营班子成员参加座谈。

刘晓方听取了赣州建工集团有限公司经营班子成员的汇报,详细了解该公司在经营管理、业务发展、队伍建设、基层党建等方面的情况,对该公司取得的成绩给予肯定,并表示将继续把建工列为集团重点培育支持的板块。

刘晓方强调,一要做强人才。作为人才密集型、资金密集型企业,抓好人才队伍建设至关重要。要优化人才激励机制,做好人才关心关爱工作,不断增强干部员工的责任感、使命感;要发挥集团人才优势,加大派送力度,互相学习、共同提高。二要做强业务。要善于运用市场的手段,解决市场的问题;要积极拓展业务,多向市场要项目;要坚持绩效导向,加大项目考核力度,真金白银奖优罚劣。三要做强资质。要紧盯晋升特级资质目标不松懈,列出任务清单,对标对表、压茬推进;要聚焦主责主业,担当实干,高标准、严要求抓好项目安全、质量、进度等各项工作,不断提升企业的社会知名度、美誉度,做好品牌培育,增强市场竞争力。
供稿:彭津梁
编辑:李德文 夏小青
编校:刘太阳 孙爱林 刘家灿 钟 瑾
审核:黄家伟
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10月20日,赣州城投集团党委书记、董事长提名人选刘晓方到赣州建工集团有限公司调研座谈,集团财务总监梁晓斌,集团办公室、党群工作部、经营管理部、战略发展部负责人陪同,赣州建工集团全体经营班子成员参加座谈。

刘晓方听取了赣州建工集团有限公司经营班子成员的汇报,详细了解该公司在经营管理、业务发展、队伍建设、基层党建等方面的情况,对该公司取得的成绩给予肯定,并表示将继续把建工列为集团重点培育支持的板块。

刘晓方强调,一要做强人才。作为人才密集型、资金密集型企业,抓好人才队伍建设至关重要。要优化人才激励机制,做好人才关心关爱工作,不断增强干部员工的责任感、使命感;要发挥集团人才优势,加大派送力度,互相学习、共同提高。二要做强业务。要善于运用市场的手段,解决市场的问题;要积极拓展业务,多向市场要项目;要坚持绩效导向,加大项目考核力度,真金白银奖优罚劣。三要做强资质。要紧盯晋升特级资质目标不松懈,列出任务清单,对标对表、压茬推进;要聚焦主责主业,担当实干,高标准、严要求抓好项目安全、质量、进度等各项工作,不断提升企业的社会知名度、美誉度,做好品牌培育,增强市场竞争力。
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