弘扬红色精神，助推改革强企

工程公司项目一部 谢宇翔

大家好，我是工程公司的谢宇翔，今天我演讲的题目是《弘扬红色精神，助推改革强企》。

大家知道，我们城投集团成立于2004年3月，至今只有短短的13年。我是2008年进公司工作，至今已将近10年。正是在这10年间，我亲眼见证了公司的发展与壮大。在公司上下的共同努力下，我们城投集团从只有工程公司和星洲地产两个子公司，员工只有三十多人的小公司，迅猛发展为拥有数十家子公司、资产总额达七百多亿元全国排名第47位的大型集团公司。回顾公司的发展历程，是什么力量促使我们城投人凝聚在一起，为城投事业不断做大做强而奋斗不息？我认为答案就是-----红色精神。

那什么是红色精神？红色精神是中国共产党在九十多年的成长历程中，一代代党员干部为国家富强，无私奉献、坚苦奋斗的爱国主义精神。红色精神在不同的历史时期有不同的表现内涵。比如：五四精神，井冈山精神，长征精神，延安精神，北大荒精神，两弹一星精神等，都是各个不同时期的代表精神。当下我们正处在中华民族伟大复兴的新时期，身处红色苏区的赣州城投人，先天遗传了先辈们优秀的红色基因，并在城投的发展历程中逐步培育了具有城投特色的红色精神，那就是我们的城投精神：诚信为本，绩效为先，奉献为责，创新为魂。

前段时间我利用业余时间品读了金一南教授编著的巨著《苦难辉煌》一书，让我更加系统、全面的了解到中国共产党建党、建军的光荣革命历史。《苦难辉煌》描写的不仅仅是近百年来国家的苦难史，同时也是一部共产党人为国家富强的奋斗史。我深刻的认识到，无数党员干部用鲜血铸就的“红色精神”，对今天我们城投的强企事业同样有具有重要的指引意义。我们每个城投人都应在红色精神的引领下，坚定信念，以“城投兴亡，我的责任”的担当精神，真抓实干，以高度的责任心和使命感积极主动地做好本职工作。我们每个城投人每个岗位解决的每一个问题、排除的每一项困难、做出的每一份成绩，都是集团公司改革强企的重要基石。同样，对我们工程公司来说，我们一定要坚决确保我们的工程项目不能出现丰城电厂那样的重大或特重大施工安全事故问题，也不能出现经开区返迁房那样严重的工程施工质量问题，特别是我们一线工程管理人员，一定要坚决守住廉洁自律这条底线，坚决不能踩这条红线，以上任何一方面出问题，对我们集团公司的强企发展都是致命损害。

2008年2月，我刚进公司工作便被委派至章江北岸截污干管工程担任项目经理一职，而我已是该项目第4任项目经理。截污干管工程是2004年开工建设的一个典型的“边勘察、边设计、边施工”的三边工程。特别是该管线从五龙大桥至水西白塔全长近13公里，地质条件复杂，沿途涉及众多单位及个人的土地、沙场、树木等，征拆协调难度很大。为确保2009年3月截污干管贯通至水西白塔污水处理厂，公司领导和我们一线人员主动放弃休息，敢打敢拼，深入沿线各地，随时掌握施工进度和拆迁进度，建立联席会议制度，及时向相关职能部门汇报沟通，取得财政、审计、监察等部门的支持，并与项目施工单位、设计单位、监理单位一道，保证六项新工艺在截污干管项目中顺利推进，可以说我们是采取了一切措施，才确保如期完成了竣工验收移交工作。2008年，本人被市政府评为“赣州市重点工程建设先进个人”荣誉称号。

前几天同事闲聊时，提到集团财务部的梁晓斌经理，前几年他父亲去世的当天，恰巧公司有件还本付息的事情不能过夜，办公室同事及领导都不好意思打电话给他。最后他自己记得此事，毫不犹豫地赶回公司进行处理。等事情顺利处理完后，梁经理才放心地赶回家中。我认为，这种责任感和使命感值得我们每一位城投人学习和尊敬，这种精神就是新时代的红色精神、城投精神。我们集团公司正是因为拥有大量这样有责任感和使命感的中坚力量，才一步步走向强大的。

目前，集团公司工程建设任务、投融资任务更加繁重，市委市政府及相关部门期望越来越高，需要我们进一步弘扬不怕艰难、开拓进取、不断苦练本领、创新思路、改革发展的红色精神，更需要一个有共同信仰、团结协作的战斗集体。

有一本书叫《这是你的船》，描述的是团队精神、患难精神，不知道大家看过没有。1997年6月，作者迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况彻底发生了改变。全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，本福尔德号变成了美国海军的一艘王牌驱逐舰。迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说：“这是你的船，所以你要对它负责，你要让它变成最好的，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事，你都要自己来决定，你必须对自己的行为负责。”

同样，我们城投也是一艘船，我们都是船上的水手，这艘船的命运就是我们城投人的命运。作为城投公司的一员，不管你是什么岗位什么职务，哪怕你仅仅是一名清洁工，只要你在公司这艘船上，你就必须和公司共命运。只要你是公司的员工，你就是公司这艘船的主人。公司的事就是你的事。你必须以主人的心态来管理、照料这艘船，而不是以一种乘客的心态而推卸自己的责任。

2010年5月公司委任我为自然博物馆工程项目经理。市政府给我们的建设时间只有19个月，市政府要求必须在2011年10月1日前建成并正式开馆。为了按市政府的所定的工期完成建设任务，我们在45天内完成施工图设计，在2个月内完成了监理招标和施工招标，2010年8月1日便正式开工建设，到2011年春节前工程主体就已完成了封顶工作。本人也因这一年的工作又一次被市政府评为“赣州市重点工程建设先进个人”荣誉称号。

但是，也因前期设计、招标等工作过于压缩合理工作周期，过于仓促开工建设，直接导致施工图设计深度不够。该工程实际上成了不是“三边”工程的“三边工程”。同时工程量清单编制也是错漏百出，待主体施工封顶后这些问题便开始不断冒出，其中仅设计变更就多达近百处，仅土建工程造价调整所增加金额就达近千万元，同时有十多家施工单位同时进场施工，相互影响制约，协调难度极大，这些问题的出现直接导致了后期工程建设工期的严重延误，直接导致该项目至今还有许多收尾工作没有完成。虽说我们因自然博物馆项目的前期工作成绩获得过荣誉，但也因后期工作问题太多，处置不力而倍受压力。曾经我也因不堪承受这种压力而想到过放弃，但我深知作为项目经理的责任重大，不应轻言放弃，而应迎难而上，竭尽所能解决问题，不能把困难推给别人，我觉得这才是对工作负责，对公司负责应有的态度。

今天，我们城投集团正处在加快发展、转型发展的关键时期，在城投集团改革强企之路上，同样会遇到很多艰难与挑战。我们更要继续发挥能吃苦、敢打硬战的红色精神，勇于担当，勇于开拓，以高度的责任心和使命感做好本职工作，让红色精神在城投集团继续得到传承，让红色精神得到发扬光大！相信在红色精神的照耀下，在我们城投精神的引领下，我们改革强企的目标一定能实现，我们城投集团明天会更好。

我的演讲到此结束，谢谢大家！